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阀门行业联合重组困难重重 企业该如何突破

2015-08-19

西方发达国家用了几百年的时间探索企业重组,而我们从改革开放至今只有30年,须要走的路还很长。从企业发展出发,大部分企业家是想与多企业联合重组,但温州小企业老板“宁做鸡头,不做凤尾”的想法,使得众多企业即使面临融资难、没厂房、缺品牌的实际困难,仍顾虑和大企业联合重组后的自身利益。此外,很多企业的重组合作也只是“摸着石头过河”,双方仅仅就基本框架达成了合作协议,等到联合重组真正运行起来时新问题随之出现,比如双方企业文化、管理模式、发展理念能不能融合等问题。
  
  目前在温州地区切断阀阀门企业不在少数,其中不少属于中小型企业,甚至是家庭作坊式企业。创新能力严重不足、产品技术含量不高、企业品牌意识不强、经营水平低下等一系列问题,阻碍了该区蝶阀阀门行业的持续壮大发展,尤其是在全球性的金融危机下,“低、小、散”的阀门企业抗风险能力明显处于劣势。
  
  在当前形势的压力下,通过宣达等企业的示范作用和兼并重组优惠政策的带动,瓯北和龙湾的阀门企业已经意识到开展联合重组的重要性,今年除了冈野、凯喜姆闸阀阀门集团已经组建成功,还有重工阀门等一批企业正在推进企业的联合重组,新的1 N模式正在不断得到延续和发展。

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